团队何用链如炼就制顾费精英勇区块网易容错机
最近几年,科技界真是热闹非凡!从区块链到元宇宙,各种新概念层出不穷。我注意到身边不少年轻朋友都开始转行学习这些新兴技术,高校也纷纷开设相关专业。但网易区块链掌门人顾费勇告诉我,光有人才数量还不够,关键是要打造一支"特种部队"式的精英团队。
从"草台班子"到"专业部队"的蜕变
记得十年前我刚接触区块链时,这个领域简直像个"草台班子"——连正经的专业课都没有。顾费勇笑着回忆道:"我们组建团队那会儿,想找个懂区块链的程序员都难,更别说产品研发人才了。"现在可不一样了,国内外高校都开起了区块链专业,人才库越来越丰富。
但这位在百度、淘宝都待过的老将却告诉我,团队建设不是简单的"堆人头"。他说:"现在行业门槛提高了,我们更看重'精兵'素质。"什么才算精兵?顾费勇掰着手指数:专业技能是基础,更重要的是应变能力、学习热情、开拓精神,还得真心热爱这个行业。
失败的权利:创新者的"安全气囊"
说到创新,顾费勇特别提到他们团队的"试错文化"。这让我想起硅谷那句名言:"Fail fast, fail often"。他说:"年轻人最需要的是什么?是能放手做自己想做的事,在成功中找到成就感。"但创新路上难免踩坑,这时候企业要做的不是追责,而是给员工当"安全气囊"。
不过顾费勇也强调,允许失败不等于纵容重复犯错。"每次跌倒都要学到新东西",这才是试错文化的精髓。他举了个例子:就像小孩学走路,摔跤很正常,但总不能老在同一个地方绊倒吧?
打破"甩锅"怪圈:从"你错了"到"我改进"
谈到团队协作,顾费勇直摇头:"产品怪开发,开发怪测试,测试又回头怪产品——这种'甩锅'游戏我见多了。"他说这种互相指责的风气最伤团队元气,比定一百条规章制度都管用。
摸着石头过河的创新哲学
在快速变化的区块链行业,顾费勇把创新比作"摸着石头过河"。"从0到1做出产品只是开始,"他解释道,"真正的功夫在于从10个版本中找出共通点,再提炼出可复制的核心。"这种"发散-收敛"的迭代过程,正是网易区块链保持竞争力的秘诀。
最后顾费勇提到,现在很多人对Web3还一知半解。作为领路人,他不仅要带着团队"在迷雾中找方向",还得考虑市场接受度,甚至要化身"外交官"参加各种国际论坛。这让我想起彼得·德鲁克说的:领导者的三大要务——定方向、配资源、选人才,在区块链这个新兴领域显得尤为贴切。
听完顾费勇的分享,我最大的感触是:在这个变化飞快的时代,企业想要持续创新,既要有一支能征善战的"特种部队",更要营造让人才敢于试错、乐于成长的文化土壤。毕竟,创新从来都不是一条直线,而是一个不断试错、持续迭代的螺旋上升过程。
(责任编辑:探索)
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